中国阀门网 - 阀门行业专业的B2B门户平台 !

商业资讯: 行业动态 | 价格行情 | 企业动态 | 成功案例 | 外贸信息 | 新品速递 | 政策法规 | 市场评测 | 石化新闻 | 展会新闻

你现在的位置: 首页 > 商业资讯 > 茶常识 > 创新是立身之本

创新是立身之本

信息来源:eoovoo.com  时间:2012-05-04  浏览次数:196

    
    这段日子,江南控股集团董事长黄作兴的心情不错。旗下江南阀门与上海汽轮机厂合作研发的“百万千瓦级核电站汽轮发电机组再热阀组”项目,经过3年近百次的研发,终于获得成功,并于日前通过了专家组的鉴定。主持此次鉴定会的国家能源局节约与科技装备司副司长黄鹂表示,百万千瓦级核电站汽轮发电机组再热阀组的诞生,将改变核电再热双阀组类产品长期依赖进口的状况,对进一步提升我国核电配套装备的自主研发水平将起到促进作用。
    这只是江南阀门创新力的又一次体现。在过去的20多年时间里,该公司先后获得了32项国家专利,曾研制出0.13秒电液联动快速关闭阀、大型风洞调压阀、口径5米零泄漏真空蝶阀等三项具有世界领先水平的阀门产品。凭借这一项又一项的专利,江南阀门也由当初3万元起步的家庭作坊迅速成长为中国阀门的龙头企业。
    “企业,尤其是民营企业要想活得好,必须坚持不懈地创新。”黄作兴说。
    以创新为动力
    记者:高端核电装备,是很多大型国企都不愿涉足的领域,江南阀门作为民营企业为什么会想到去啃这个“硬骨头”?
    黄作兴:涉足核电装备主要是因为看好未来我国核电发展的趋势。换句话说,我觉得这个产品未来是肯定会被大量需要的,所以我就想做。正好当时上海汽轮机厂在国外的一个项目中,因为这种阀门要进口而受制于对方,所以也萌发了自主研发的念头。2009年年初,我们双方一拍即合,开始了这个项目的研发。现在这个项目成功了,只表明我们江南阀门进军核电领域迈出了实质性的一步,前面的路还很长。
    记者:看来这条创新之路还远未结束?
    黄作兴:是的。事实上,江南阀门从成立的那一天起,就一直坚持创新。在我们看来,创新不仅仅是为了谋求产品的高附加值,更是企业的立身之本。企业尤其是民营企业,要维持自己的生存和发展,就必须进行一系列创新,发展具有重大带动作用且能满足市场需要的高新技术,为产业发展提供强有力的支撑,变“制造”为“创造”。墨守陈规,最终只能陷入价格竞争的恶性竞争中。
    坚持不懈地创新,为江南阀门的发展提供了持续动力。眼下,我们的产品已被广泛应用于世界500强企业ABB跨国公司、长江三峡、燕山石化、解放军野战输油管线以及神六系列等重大重点工程项目中。创新也让江南阀门摆脱了阀门产业的微利魔咒。眼下国内大多数阀门产品的毛利率不足10%。但江南阀门大多数产品因为具有自主知识产权,利润都超过了20%。我们有一款0.5秒的快关阀门,不但能完全替代国外进口产品,价格只有国外产品的30%,毛利润还能超过30%!
    以实用为标杆
    记者:创新需要付出巨大的人力物力和财力,而且大多数创新都没有发挥出预期的效益。江南阀门是如何选择创新项目的?
    黄作兴:理论界和学术界的研发是以发表多少文章、出多少成果为衡量标准,而我们做企业的,唯一的标准就是,自己的研究成果要能转化为产品,要能在社会上推广应用。不实用的创新是失败的,不能产业化的研发是没有意义的。我们确定每一个项目之前,都需要很明确地知道,这个项目能为用户解决哪些眼前的问题,能应用到哪些领域。市场需要什么,我们就研究什么。那些“倒”在创新路上的企业,要么是对政策、对趋势把握不准,要么就是一味追求创新,太超前的创新对于民营企业企业来说,无异于“自杀”。
    记者:如何不断激发研发团队的热情呢?
    黄作兴:我们江南阀门有个专门的“新产品推广办”,全国150多个经销处,都有专人和“新产品推广办”对接,常年负责为新产品进行宣传推广。我们的研发都是围绕市场需求、解决某一关键问题而进行,因此新产品往往一推向市场就被迅速认可。你研发出来的东西有人买单,你的研发热情就会被不断激发。这也从另一个方面说明了为什么研发需要和市场紧密结合。
    另外,我们还推出了股份奖励、销售提成等多种模式鼓励企业员工进行自主创新。目前,江南阀门已建立起一支由3位享受国务院特殊技术贡献津贴的专家领衔的近百人科研团队,每年的研发投入超过年销售额的5%。另外,江南阀门还建立了阀门研究所、省级科研中心, 不断通过创新,最大程度地挖掘产品附加值。
    ——本信息真实性未经中国阀门网证实,仅供您参考