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中小阀门企业整合资源 打造实力品牌

信息来源:eoovoo.com  时间:2014-08-15  浏览次数:807

    在动物界,三四只两尺多长的小狼狗,能够把一匹大斑马吃掉。它们中,一只咬住斑马的脖子,一只咬住鼻子,一只咬住尾巴,很快斑马就失去了自卫能力,轰然倒地。小狗成功对抗大斑马的秘诀在于抱团合作,同时又分工明确在动物界,三四只两尺多长的小狼狗,能够把一匹大斑马吃掉。它们中,一只咬住斑马的脖子,一只咬住鼻子,一只咬住尾巴,很快斑马就失去了自卫能力,轰然倒地。小狗成功对抗大斑马的秘诀在于抱团合作,同时又分工明确。
    这种现象在经济活动中也有体现,被称作“小狗经济”,有利于企业抱团应对市场竞争,但这种灵活的经济方式也有自己的缺点,并不适合所有行业。因此,到底是单打独斗,还是抱团取暖,最终还得取决于企业想要怎么走,要走到哪里。
    中小企业抱团发展成趋势“小狗经济”发力“小狗经济”是著名经济学家钟朋荣在考察浙江经济发展情况后概括出来的概念,其特点在于分工明确、合作紧密,优势在于产业集中和竞争,在于专业化和协作,在于体制和机制的创新,在于用市场交易关系替代企业内部管理关系。
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    这是相对于“斑马经济”而言的。钟朋荣在其《中国企业为谁而办》中提出,内地的大型企业集团,由总部对各分厂、各车间进行统一管理,要建立庞大的管理体系,管理成本上升到什么程度,资源潜力就浪费到什么程度。这种“讲规模、低效益”的经济形势,被称为“斑马经济”。针对这种经济模式,企业要想提高利润,与“小狗经济”对抗,就得统筹好企业规模与经济效益之间的关系,同时内部分工需明确,要对子公司等下属机构适当授权。
    当然,对大部分浙江企业而言,其发展规模还不足以做“斑马”,充其量只能做“小狗”。单做一只“小狗”时,面对凶猛的竞争对手,很可能接了对方的一招就一命呜呼。所以“小狗”要像狼群一样集聚起来。
    这些年,中小企业开始慢慢觉悟到这一点,纷纷抱团发展。浙企中,除了食品行业,服装、光伏等行业早就结成了联盟。去年下半年,温州30家服装企业联合出资入股成立温州服装电商服务中心,温州传统产业的阀门机械行业企业也有不少企业纷纷重组集团。
    合纵连横讲谋略阀门企业来结盟在温州阀门这块市场上,究竟是小狗多还是斑马多?显然小狗多。据悉,温州阀门企业包括“中国泵阀之乡”的永嘉县和“中国阀门城”的龙湾,中小微企业达千余家。
    目前,温州阀门企业数量占据全国的2/5以上,阀门企业已成为温州经济增长、社会发展和科技创新的重要力量。但从另一个角度看,温州阀门缺少斑马型的企业,在国内、国际市场还缺少足够的话语权。为此,亦步亦趋成为温州不少阀门企业的生存状态。
    在这种环境下,企业要想突围,就要提高自身的综合竞争力。“最简单的方式是学习其他行业企业,抱团合作。”在上海国际阀门管件流体展上一行业专业人士刘先生表示,就拿温州阀门行业来说,当前受国际环境影响,国外订单趋于零碎化,国内市场,竞争更为激烈。在技术、品质、品牌等方面要下功夫,整合资源,打造实力品牌,抢占市场,是唯一捷径。
    据温州阀门行业协会某负责人介绍,目前,在温州阀门行业抱团发展的并不少见,最先尝试这一举措的是江南阀门控股集团有限公司,2003年就有龙湾10家阀门企业成为其子公司;2009年宣达阀门抱团重组,组建了耐森、质一、衬里、防腐设备、进出口、新材料、美标阀门等七大子公司;2010年以凯喜姆阀门有限公司为龙头,新联合组建成立的凯喜姆科技集团股份有限公司,将凯喜姆温州贸易公司、擒工冶金阀门、美科阀门、正兴?元一阀门、温州良钢阀门、华海密封件、永德信流体设备、华海机械、正合阀门、方顿仪表阀门、电建阀门、方文特钢阀门、埃凯斯阀门管件、麦斯凯阀门、埃凯斯机电设备、隆大塑业、欧明流体铸业、精通阀门有限公司等19家分公司企业进行优化组合、整合重组,以期能实现率先突围。相继,出现了保一阀门集团、立信阀门集团、天胜阀门集团、良工阀门集团。
    抱团能否成突破口阀门企业莫衷一是那么对于阀门行业,是否都能照搬这种模式,成为企业发展的突破口?这一点不少企业负责人莫衷一是。
    宣达阀门集团叶际宣持赞成意见。“行业联盟可以起到四两拨千斤的作用,可以为小企业谋福利。表面上,他们的企业被兼并,自己从”老总“降级为”副总“,失去了企业掌控权,但实际上,他们获得的是自己企业的新生。因为,他们舍弃的是眼前的小利益,得到的却是企业活力、竞争力大大增强的长远利益。”叶际宣表示,温州目前有阀门企业上千家,多而散,大部分规模都不大,不利于义温州阀门行业的发展。但成立联盟后,可以整合资源,去国内、国际市场争取话语权。“舍”与“得”思想的转变,深层次反映了温州民营企业家办企业思想日趋成熟、市场危机感日益增强,这正是温州民营企业打造现代企业所需要的。
    良工阀门集团负责人潘成涨总结企业重组后,所获效益:“整合重组,发挥各自优势,优势互补,将企业的各种生产要素,包括产品、技术、设备、厂房、服务、文化、团队管理等,以资本形式进行运作、整合和重构,实现最优化配置,形成合力,实施科技创新,提高自主研发能力,打造品牌效应。”
    对此,温州知识产权服务联盟一负责人认为,抱团是促进自身及行业发展最直接、最有效的方式之一。
    不过也有人持不同意见。“不是所有阀门企业都会抱团,抱团发展,要有十足的”舍“与”得“思想的转变态度,资源利用与共享的和谐。否则会散架,各自为王。”
    也有人认为,抱团成立联盟就像是刺猬取暖,只是为了在深夜抵御寒冷而采取的临时性措施。且当靠得太近时容易被彼此的刺所伤,靠得远了又太冷,不容易掌握火候。
    “眼下不少企业同质化竞争严重,一般程度的合作达不到效果,深度合作又怕泄露商业机密。”温州某抱团重组后的一企业主持担忧态度。抱团成功与否,不仅需要行业环境,还需要发起人来打消彼此的疑虑,并掌握好度和方向。不然企业就专注于自身发展,把自己发展成足够强大的斑马型企业。
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